En la actualidad,
se ha suscitado numerosos accidentes vehiculares en nuestro país, lo que
provoca que este sea un tema de coyuntura nacional. Debido a esta problemática,
que siempre ha existido no solo en nuestro país sino a nivel mundial, se ha
venido, con el transcurso de los años, desarrollando diversas medidas para
rescatar a las víctimas de un accidente, la más común es la maniobra de Rautek.
Sin embargo, esta maniobra no es tan eficaz en el rescate de los accidentados,
es por ello que se presenta este producto llamado el collarín de Dimeanda, cuyo
objetivo es mejorar la manera de rescatar a los implicados en un accidente
automovilístico de forma sencilla, eficaz y de bajo costo.
Este informe
presenta en su contenido, en términos simples,
la explicación de cómo nuestro equipo aplica el método de diseño en la
creación de un producto, en este caso, el collarín de “Dimeanda”, término
conformado por la unión de las silabas de los nombres de los integrantes del grupo
de trabajo.
El producto
consiste en un cuerpo alargado, consistente, flexible y está dotado de una zona
central con mayor grosor que los extremos afinados. Estas características son
las que permitirán que el producto satisfaga las necesidades de los clientes.
Las expectativas
de este producto, el collarín de Dimeanda, son bastante prometedoras y se
plantea que, optimizara la manera en la que se aplica la maniobra de Rautek.
Esta afirmación se confirmará mediante la elaboración de encuestas, entrevistas,
recopilación de datos estadísticos, entre otros formatos con respecto al tema.
A pesar de lo mencionado, nuestro producto no está exento de presentar ciertas
limitaciones, las cuales trataremos de optimizar para la mejora del producto.
Para el presente
trabajo, se empleará el método de diseño y
se recurrirá, cuando sea necesario, al método científico. Asimismo, este
proyecto contará con una estructura dividida en 4 capítulos, en los cuales se
explicarán los procesos para desarrollar el producto.
En el primer
capítulo, se presenta la descripción del problema. Para ello, se comienza
detallando la situación problemática: motivos o causas de la misma e
identificación de las necesidades y
requerimientos del cliente para una posterior solución del problema. La
situación problemática nos obliga a definir los problemas que la constituyen, y
para ello, examinaremos: estado inicial, estado final y graficáremos los
diagramas correspondientes. Luego se presentaran, algunos conceptos que nos
ayudaran a la solución del problema: objetivos a alcanzar, funciones, medios,
variables y restricciones.
En el segundo
capítulo, se presentara la búsqueda y recolección de datos, la cual gira en
torno a la revisión de conocimientos y tecnologías actuales necesarias para la
realización del producto. Para este proceso, se recurrirá a la evaluación
de encuestas, entrevistas, mediciones,
ponderación de variables relevantes y comparación de pares.
En el tercer
capítulo, se describirá el proceso de formulación y evaluación de las alternativas
de solución y las técnicas para generar alternativas de solución. Así también,
se mostrara una representación de posibles alternativas propuestas por nuestro
equipo de trabajo. Para ello, se procederá a la utilización de modelos
(diagramas, esquemas y planos). Seguidamente se planteara un análisis de las
alternativas generadas, el descarte de las soluciones no viables y la selección
de las alternativas de solución (utilizando la
matriz de selección multicriterio).
En el cuarto y
último capítulo se describirá la especificación de la solución ideal. Para
hacerlo, se plasmaran las especificaciones del resultado en planos y dibujos,
estos irán acompañados de las respectivas especificaciones de los
procedimientos llevados a cabo
representados en diagramas.